Für Marketingleiter*innen: Struktur statt Wildwuchs

Wenn dein Team Langdock nutzt, entstehen schnell Wildwuchs-Strukturen: jede Person arbeitet auf ihre eigene Art, Projekte werden nicht angelegt, Skills werden von jedem einzeln erfunden.

Das ist keine schlecht Arbeit. Das ist der natürliche Verlauf, wenn es keine Leitplanken gibt. Deine Aufgabe als Führungskraft ist es, diese Leitplanken früh zu setzen.

Drei Handlungsimpulse für dich:

1. Entscheide: Ein Projekt pro Initiative – und wer ist zuständig? Lege als Team-Standard fest, dass jede größere Initiative ein eigenes Projekt bekommt. Definiere, wer das Projekt anlegt (meist der Projektlead), wer Bearbeiter-Rechte hat und wer Nutzer-Rechte. Das ist eine Entscheidung, die einmal getroffen in allem, was folgt, Ordnung schafft.

2. Identifiziere die drei Team-Aufgaben, für die Workspace Skills den größten Unterschied machen.\

Welche Outputs produziert dein Team am häufigsten mit KI? Social-Media-Posts, Newsletter-Einleitung, Kampagnen-Briefings? Für die drei häufigsten lohnen sich Workspace Skills damit alle dasselbe Ergebnisniveau erreichen, ohne jeden Prompt neu zu erfinden.

3. Kläre, welche Dokumente in die gemeinsame Wissenssammlung gehören. Der Tonalitätsleitfaden. Die Zielgruppen-Personas. Die Produktbeschreibungen. Diese Dokumente in eine gemeinsame Wissenssammlung zu legen bedeutet: die KI kennt euren Kontext – in jedem Chat, für jeden Nutzer im Team.

Reflexionsfrage:\

Wenn heute ein neues Teammitglied anfängt und Langdock nutzt, welche drei Dinge sollte es in den ersten zehn Minuten wissen? Sind diese drei Dinge irgendwo in eurem Workspace hinterlegt?